Ce n’est un secret pour personne que l’un des plus grands marchés desservis par Airstaus est celui de l’enseignement supérieur. Avec 43,1 milliards de dollars de projets d’installations universitaires et de campus prévus aux États-Unis au cours des cinq prochaines années — et des investissements canadiens de plus de 3,3 milliards de dollars en Colombie-Britannique, 12,2 milliards en Ontario et 11 milliards au Québec pour le présent exercice — les universités construisent à grande échelle.
Voici ce que nous avons observé des défis actuels de construction et comment y répondre de façon intelligente.
🎯 1. Les tarifs augmentent les coûts
- Au deuxième trimestre de 2025, de nouveaux tarifs sur l'acier, l'aluminium, le gypse et le bois importés ont fortement augmenté les coûts des matériaux pour les constructions universitaires.
- Les écoles américaines pourraient faire face à des augmentations de coûts des matériaux de 5 à 10%, tandis que les institutions canadiennes importées des États-Unis risquent des droits de douane supplémentaires et une volatilité des taux de change.
- L'approvisionnement local élimine l'exposition aux tarifs, fixe les prix et apporte une plus grande stabilité budgétaire.
🚢 2. Perturbations du transport maritime = risques liés aux coûts et aux échéanciers
- L’instabilité persistante des chaînes d’approvisionnement mondiales continue de faire augmenter les coûts de conteneurs et d’expédition de 25 % à 50 %, avec des risques supplémentaires liés à la congestion portuaire et aux frais de surestaries élevés.
- Les projets universitaires dépendent souvent de composants mécaniques spécialisés — les retards peuvent perturber les échéanciers des laboratoires et entraîner une augmentation des coûts de détention..
- La fabrication locale permet de sécuriser les délais de livraison, de réduire les enjeux douaniers et d’éviter les coûts logistiques cachés..
🔧 3. Demande croissante de maintenance différée
- Au Canada, les universités de la Colombie-Britannique, de l’Ontario et du Québec déploient des initiatives majeures de construction et de rénovation de plusieurs milliards de dollars.
- Les dépenses en maintenance ont augmenté de 33 % depuis 2021 en Amérique du Nord.
- Le vieillissement des campus accentue l’urgence d’intervenir, mais l’inflation des coûts des matériaux et de la main-d’œuvre augmente également le risque de dépassement des budgets.
🏛️ 4. Comment les universités évaluent les fournisseurs
Les équipes des installations s'appuient souvent sur des demandes de prix (DP) mettant l'accent surle coût total du projet (CTP), mais les structures actuelles négligent :
- Les tarifs intégrés et les frais logistiques
- La continuité de la chaîne d'approvisionnement et la planification des réserves
- Les coûts de réparation et de maintenance du cycle de vie sur les biens importés
- Les indicateurs ESG—commele carbone intégréet la propreté du réseau
En pondérant ces facteurs—particulièrement la résilience, les coûts du cycle de vie et la durabilité—les achats peuvent mieux soutenir les objectifs de l'institution et l'impact sur la communauté.
✅ 5. Pourquoi l'approvisionnement local est un choix stratégique
- Maîtrise des budgets : coûts prévisibles, sans variations liées aux droits de douane ni exposition aux fluctuations de change
- Fiabilité des échéanciers : moins de retards liés au transport et aux formalités douanières
- Réduction des coûts sur le cycle de vie : équipements conçus pour la précision et la durabilité
- Alignement ESG : réduction de l’empreinte carbone, potentiel d’obtention de crédits LEED et retombées locales positives
- Retombées communautaires (emploi et innovation) : contribue à l’économie locale et renforce la perception publique positive grâce à la création d’emplois et à l’innovation régionale
📌 6. Recommandations pour les équipes d'approvisionnement et d'installations
- Inclure des fabricants locaux dans les listes d'offres RFQ pour les systèmes mécaniques/CVC/laboratoires.
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Ajouter des critères d'évaluation des offres pour :
- Empreinte carbone intégrée
- Résilience face aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement
- Coûts de maintenance/cycle de vie
- Négocier des accords de tarification pluriannuels pour couvrir les risques de change et de tarif.
- Créer des mécanismes pour suivre les coûts cachés tels que les retards d'expédition ou les pics de maintenance.
🔍 Dernière réflexion
Les établissements d’enseignement supérieur investissent, s’agrandissent et rénovent — mais ils sont de plus en plus confrontés à l’inflation et aux pressions cachées de la chaîne d’approvisionnement. S’associer avec des fabricants locaux — en particulier pour les composants de bâtiment de qualité laboratoire — offre une voie vers des coûts prévisibles, une livraison fiable et une performance durable. Cela se traduit par moins de surprises, de meilleures performances ESG et une gestion budgétaire plus efficace.